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      公司考核管理規(guī)章制度

      發(fā)布時間:2023-08-12 09:20:06 查看人數(shù):37

      公司考核管理規(guī)章制度

      公司考核管理規(guī)章制度

      概念:考核,是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。

      目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

      計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

      獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。

      獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學(xué)與習的榜樣作用;

      而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

      公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評估。

      自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;

      直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;

      公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

      公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。

      現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;

      月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié),具有極大的誘惑力。

      現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。

      罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務(wù),月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數(shù)額處罰。

      如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數(shù)額的罰款。

      1:不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。

      對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

      2:違反操作規(guī)則。

      對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;

      如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,扣罰元。

      3:拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。

      不按照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)的,公司將扣罰元,反之獎勵元;

      如果造成退貨的,公司將扣罰元。

      4:與同事共同隱瞞事實。

      故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;

      對出現(xiàn)以上情況,而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;

      對出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

      5:同事間的挑撥離間。

      同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;

      如果主動配合同事并且分擔同事任務(wù)的,公司將獎勵元。

      6:盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。

      對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;

      對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

      7:意見與建議。

      對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設(shè)性的,公司將獎勵元。

      8:鋪張浪費。

      節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。

      一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。

      因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。

      對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調(diào)還在運轉(zhuǎn)的,對沒有把水關(guān)好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

      9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。

      因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。

      公司認為管理必須六親不認。

      因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。

      希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

      公司考核管理規(guī)章制度

      概念:考核,是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。計劃…
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