工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度
乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度
為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟(jì)活動分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度》。
一、經(jīng)濟(jì)活動分析的時間:
每月組織分析一次,時間為月末的25號。
二、經(jīng)濟(jì)活動分析的參會人員;
為各個運(yùn)行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。
三、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個班組進(jìn)行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟(jì)活動情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。
7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
四、經(jīng)濟(jì)活動分析的要求:
(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。
(2)按分析的時間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級經(jīng)濟(jì)活動的整體狀況。
(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預(yù)測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。
五、經(jīng)濟(jì)活動分析的方法:
采取對比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。
