第1篇 某煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》,不得用白紙?zhí)顚?不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.2 完成項目寫“完成”,未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因,如是設(shè)備檢修部的原因,須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.3 填寫下周計劃時,字跡工整,不得潦草,并填寫項目負(fù)責(zé)人;不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目,各車間周檢計劃的完成率每月要進(jìn)行考核,月完成率達(dá)到95%,達(dá)不到者,考核責(zé)任車間10分;低于80%,考核責(zé)任車間20分;
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況;對未完成的項目要注明原因,由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間;
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準(zhǔn)備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán),造成該周檢項目在具體實施過程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車間設(shè)備管理10-30分;
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計劃發(fā)至各車間;
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時,由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員,不符合要求的扣1分;
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔,負(fù)責(zé)各車間的考核。
第2篇 煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》，不得用白紙?zhí)顚懀徊环弦蟮囊豁椏?分，滿分20分扣完為止；
1.2 完成項目寫“完成”，未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.3 填寫下周計劃時，字跡工整，不得潦草，并填寫項目負(fù)責(zé)人；不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目，各車間周檢計劃的完成率每月要進(jìn)行考核，月完成率達(dá)到95%，達(dá)不到者，考核責(zé)任車間10分；低于80%，考核責(zé)任車間20分；
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況；對未完成的項目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間；
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準(zhǔn)備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán)，造成該周檢項目在具體實施過程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車間設(shè)備管理10-30分；
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計劃發(fā)至各車間；
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時，由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)各車間的考核。
