第1篇 缺陷管理專責安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設備管理部缺陷管理專責在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2本標準適用于**發(fā)電有限公司設備管理部缺陷管理專責的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006] 95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 在公司設備管理部正、副主任的領導下,對設備管理部缺陷管理專責的安全技術工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關指示和要求,把與分管設備安全生產(chǎn)有關的工作列入年度工作計劃,經(jīng)設備管理部主任批準后組織實施。及時糾正公司分管設備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 協(xié)助正、副主任編制和修訂公司缺陷管理制度、工作標準。
3.4 對一體化缺陷模塊中的系統(tǒng)軟件問題,及時發(fā)現(xiàn),并報開方發(fā)處理。
3.5 查看一體化中每條缺陷處理的全過程,及時發(fā)現(xiàn)并處理每個節(jié)點、流程中的問題,督促各節(jié)點的業(yè)務辦理。
3.6 按月統(tǒng)計、匯總?cè)毕萃瓿陕实葦?shù)據(jù),編寫缺陷分析總結。
3.7 按照設備消缺管理制度要求,對相關部門提出考核意見。
3.8 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由******發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設備管理部、安全監(jiān)察部起草
**
**
**
第2篇 施工安全管理缺陷的安全方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
1
無安全技術措施、施工方案
1管理不嚴格，未經(jīng)審批；
2落實不徹底
承建工程安全技術措施（施工方案）編制率100%，審批100%
1施工組織設計中必須有安全技術措施，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案；
2施工組織設計及專項安技措施要審批；
3措施要全面，要有針對性；
4項目部要認真落實；
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3，施工前；
4-5，施工過程
項目部
1-3，質(zhì)量部
4--5，工程部
質(zhì)量、工程部
2
設備設施未經(jīng)驗收
1防護裝置基本齊全；
2未驗收即運行
現(xiàn)場使用設備設施的驗收合格率達100%，按部頒標準（jgj59-99）檢查評分≥80分
1進入施工現(xiàn)場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效；
2經(jīng)設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收，確認符合要求，取得準用證或驗收手續(xù)；
3編制作業(yè)指導書或安全技術交底。
施工過程
項目部
安全部
安全部
3
未使用或不正確使用個人防護用品
1缺少必要的防護用品；
2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。
進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%，從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個人防護用品；
2對員工進行安全教育；
3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。
1-2，進入施工現(xiàn)場前；
3，施工過程
項目部
安全部
安全部
4
施工人員無證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓即上崗；
2普通工種人員從事特種作業(yè)；
3個別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。
1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證；
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證；
3對全體員工進行安全技能培訓。
施工過程
項目部
安全部
安全部
一、吊裝指揮信號不明的管理方案
| 重大危 害因素 | 管理現(xiàn)狀 | 管理目標 | 管理措施 | 完成時間 | 落實部門 | 主責部門 | 相關部門 |
| 吊裝無資質(zhì)，指揮信號不明 | 吊裝有資質(zhì)，有時指揮不明 | 因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。 | 1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術措施； 2司機、司索及指揮人員培訓上崗，持證上崗； 3指揮要選擇適宜位置； 4司機堅持信號不明，不吊； 5專職人員監(jiān)督。 | 1-2，作業(yè)前； 3-5，作業(yè)中。 | 項目部 | 安全部 | 機電物資部和安全部 |
二、起重機安裝管理缺陷的管理方案
| 序號 | 重大危 害因素 | 管理現(xiàn)狀 | 管理目標 | 管理措施 | 完成時間 | 落實部門 | 主責部門 | 相關部門 |
| 1 | 無安全技術方案 | 有方案，執(zhí)行不徹底 | 制定并保持方案，由此引發(fā)的事故率 | 1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術措施； 2管理及操作人員培訓取證后持證上崗； 3嚴格執(zhí)行方案與交底； 4專職人員做好監(jiān)督檢查。 | 1-2，作業(yè)前； 3-4，作業(yè)中。 | 項目部 | 機電物資部 | 機電物資部、安全部 |
| 2 | 未使用或不正確使用個人防護用品 | 能夠使用個人防護用品，但有時佩戴不正確。 | 正確佩戴個人防護用品，預防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。 | 1配備合格的個人防護用品； 2加強以員工安全教育； 3專職人員監(jiān)督檢查。 | 1-2，作業(yè)前； 3，作業(yè)中。 | 項目部 | 機電物資部 | 機電物資部、安全部 |
三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案
| 重大危 害因素 | 管理現(xiàn)狀 | 管理目標 | 管理措施 | 完成時間 | 落實部門 | 主責部門 | 相關部門 |
| 現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范 | 1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》達標； 2個別現(xiàn)場臨電管理未達三級配電、兩級保護； 3有的電工技術水平低，配電不合理。 | 加強臨電管理，按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分 | 1編制專項用電施工組織設計； 2進行安全技術交底，明確配電方法 ； 3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng)，實行“三級配電，兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”； 4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配； 5專職人員做好監(jiān)督檢查； 6對員工加強安全技術培訓。 | 1-2，施工前； 3-6，施工中； | 現(xiàn)場施工安全部、 項目部 | 1-2，安全部 3-6，安全部 | 安全部 |
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
| 重大危 害因素 | 管理現(xiàn)狀 | 管理目標 | 管理措施 | 完成時間 | 落實部門 | 主責部門 | 相關部門 |
| 焊渣引燃引起明火 | 個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清，焊渣清除不及時、不徹底。 | 工作結束后及時清除焊渣確保引燃引起火災事故為0。 | 1編寫防火安全技術交底； 2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證； 3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品； 4工作結束仔細檢查現(xiàn)場，及時清除火險； 5加強對員工安全培訓。 | 1、2、5，作業(yè)前； 3、4作業(yè)中及作業(yè)后。 | 項目部 | 安全部 | 安全部 |
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案
| 重大危 害因素 | 管理現(xiàn)狀 | 管理目標 | 管理措施 | 完成時間 | 落實部門 | 主責部門 | 相關部門 |
| 現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求 | 1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設計計算； 2立柱不按規(guī)定設置縱橫向支撐，底部無墊板或墊磚。 | 現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制，100%受監(jiān)督檢查控制，按jgj59-99檢查評分≥75分 | 1單獨編制模板工程施工方案和安全技術措施，并審批； 2支撐系統(tǒng)有設計計算； 3支撐系統(tǒng)符合設計計算； 4立柱間距符合規(guī)定，并按規(guī)定設置縱橫向支撐，底部設墊板； 5按規(guī)定控制模板上的施工荷載； 6模板上堆料均勻； 7模板工程有驗收，拆模有申請； 8砼強度未達規(guī)定不拆模； 9編制作業(yè)指導書或安全技術交底； 10項目經(jīng)理對目標及實施情況總體評價。 | 1-2、9，支模前完成； 3-8、10，在施工中。 | 項目部 | 1-3、9，質(zhì)量技術部 4-8、10，工程管理部 | 機電物資部 |
第3篇 施工安全管理缺陷安全方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
1
無安全技術措施、施工方案
1管理不嚴格,未經(jīng)審批;
2落實不徹底
承建工程安全技術措施(施工方案)編制率100%,審批100%
1施工組織設計中必須有安全技術措施,專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案;
2施工組織設計及專項安技措施要審批;
3措施要全面,要有針對性;
4項目部要認真落實;
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3,施工前;
4-5,施工過程
項目部
1-3,質(zhì)量部
4--5,工程部
質(zhì)量、工程部
2
設備設施未經(jīng)驗收
1防護裝置基本齊全;
2未驗收即運行
現(xiàn)場使用設備設施的驗收合格率達100%,按部頒標準(jgj59-99)檢查評分≥80分
1進入施工現(xiàn)場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效;
2經(jīng)設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收,確認符合要求,取得準用證或驗收手續(xù);
3編制作業(yè)指導書或安全技術交底。
施工過程
項目部
安全部
安全部
3
未使用或不正確使用個人防護用品
1缺少必要的防護用品;
2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。
進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個人防護用品;
2對員工進行安全教育;
3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。
1-2,進入施工現(xiàn)場前;
3,施工過程
項目部
安全部
安全部
4
施工人員無證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓即上崗;
2普通工種人員從事特種作業(yè);
3個別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。
1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證;
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證;
3對全體員工進行安全技能培訓。
施工過程
項目部
安全部
安全部
一、吊裝指揮信號不明的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
吊裝無資質(zhì),指揮信號不明
吊裝有資質(zhì),有時指揮不明
因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。
1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術措施;
2司機、司索及指揮人員培訓上崗,持證上崗;
3指揮要選擇適宜位置;
4司機堅持信號不明,不吊;
5專職人員監(jiān)督。
1-2,作業(yè)前;
3-5,作業(yè)中。
項目部
安全部
機電物資部和安全部
二、起重機安裝管理缺陷的管理方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
1
無安全技術方案
有方案,執(zhí)行不徹底
制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率
1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術措施;
2管理及操作人員培訓取證后持證上崗;
3嚴格執(zhí)行方案與交底;
4專職人員做好監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3-4,作業(yè)中。
項目部
機電物資部
機電物資部、安全部
2
未使用或不正確使用個人防護用品
能夠使用個人防護用品,但有時佩戴不正確。
正確佩戴個人防護用品,預防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
1配備合格的個人防護用品;
2加強以員工安全教育;
3專職人員監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3,作業(yè)中。
項目部
機電物資部
機電物資部、安全部
三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范
1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》達標;
2個別現(xiàn)場臨電管理未達三級配電、兩級保護;
3有的電工技術水平低,配電不合理。
加強臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分
1編制專項用電施工組織設計;
2進行安全技術交底,明確配電方法 ;
3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電,兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”;
4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配;
5專職人員做好監(jiān)督檢查;
6對員工加強安全技術培訓。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
現(xiàn)場施工安全部、
項目部
1-2,安全部
3-6,安全部
安全部
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
焊渣引燃引起明火
個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。
工作結束后及時清除焊渣確保引燃引起火災事故為0。
1編寫防火安全技術交底;
2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;
3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;
4工作結束仔細檢查現(xiàn)場,及時清除火險;
5加強對員工安全培訓。
1、2、5,作業(yè)前;
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
項目部
安全部
安全部
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標
管理措施
完成時間
落實部門
主責部門
相關部門
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設計計算;
2立柱不按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分
1單獨編制模板工程施工方案和安全技術措施,并審批;
2支撐系統(tǒng)有設計計算;
3支撐系統(tǒng)符合設計計算;
4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部設墊板;
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;
6模板上堆料均勻;
7模板工程有驗收,拆模有申請;
8砼強度未達規(guī)定不拆模;
9編制作業(yè)指導書或安全技術交底;
10項目經(jīng)理對目標及實施情況總體評價。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
項目部
1-3、9,質(zhì)量技術部
4-8、10,工程管理部
機電物資部
第4篇 安全管理缺陷危險因素分析
1、若擬建項目沒有設置安全管理組織,缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊伍,存在的安全隱患將任其擴大,既不能預防事故發(fā)生,更不能在發(fā)生事故后采取積極有效的措施防止事故的擴大、減少財產(chǎn)損失和人員傷,亡。
2、若擬建項目沒有專門的或義務消防隊,發(fā)生事故時將來不及阻止事故擴大,減少損失。因此,建立有效的安全管理組織是安全生產(chǎn)的重要保證。
3、若擬建項目缺少安全管理制度,沒有建立各級各類人員的安全管理責任制;缺乏安全教育培訓、安全生產(chǎn)防火、設備檢修管理、動火審批、事故報告、進出車輛人員管理、勞保用品管理、發(fā)放及使用等制度,沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查、獎懲制度,不攙照工藝操作規(guī)程制定各崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程;并且事故發(fā)生后,若缺乏必要的應急救援措施,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。
4、若擬建項目缺乏事故應急救援措施或預案等,將會產(chǎn)生各級各類安全管理人員職權不明、責任不清的結果,使安全工作無法落實;不根據(jù)《氧氣站設計規(guī)范》和《建筑防火設計規(guī)范》或其它相關的國家規(guī)范制定相關的管理或檢驗制度,從業(yè)人員缺乏安全操作、安全預防和安全管理制度的約束,則生產(chǎn)過程隨時都可能因違章操作行為而導致事故發(fā)生,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。
5、以往發(fā)生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面:作業(yè)人員違章作業(yè)和安全管事人員的安全管理缺陷。
1)作業(yè)人員違章作業(yè)主要表現(xiàn)在:
(1)違章操作、違章指揮、違反勞動紀律或操作失誤;
(2)人員未經(jīng)培訓合格就上崗、不熟悉操作規(guī)程或不嚴格按操作規(guī)程作業(yè);
(3)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間,在缺乏聯(lián)絡和銜接的情況下擅自操作;
(4)思想麻痹、粗心大意等等;
(5)疲勞作業(yè)、醉酒上崗、從事禁忌作業(yè)、帶病上崗等。
2)安全管事人員的安全管理缺陷主要表現(xiàn)在:
(1)未制定嚴格、完善的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或執(zhí)行力度不夠;
(2)對輸送中的物質(zhì)性質(zhì)以及有關儲運安全知識缺乏了解;
(3)對設備、設施及工藝系統(tǒng)的安全可靠性缺乏認真的檢驗分析和評估;
(4)對儲罐、接頭、管道及附件存在質(zhì)量缺陷或事故隱患,沒有及時檢查和治理;
違章作業(yè)也是安全管理不善造成的。如果安全管理不善,就有可能發(fā)生介質(zhì)泄漏、火災爆炸等重大事故。
第5篇 設備部可靠性、缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責
(1)對可靠性、缺陷相關安全管理負責，對設備管理部主任（副主任）負責。
(2)負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
1）貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發(fā)電設備可靠性相關的行業(yè)標準、規(guī)程等，以及上級指示、文件；
2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；
3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；
4）及時收集有關專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進行數(shù)據(jù)整理、核對；
5）負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料；
6）根據(jù)集團公司、省公司要求，準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數(shù)據(jù)。
(3)負責可靠性、缺陷相關安全生產(chǎn)的管理考核。
1）按照《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業(yè)日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核；
2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細；
(4)在設備管理部主任（副主任）領導下做好可靠性、缺陷相關工作。
1）及時了解現(xiàn)場設備安全生產(chǎn)情況；
2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設備的更新改造建議。
3）負責全廠的可靠性管理業(yè)務培訓考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。
4）負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。
5）參加設備管理部周生產(chǎn)分析會議；
6）積極參與安監(jiān)部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認真總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經(jīng)驗，聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍，完善本崗位的安全職責。
第6篇 設備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責
(1)對可靠性、缺陷相關安全管理負責,對設備管理部主任(副主任)負責。
(2)負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發(fā)電設備可靠性相關的行業(yè)標準、規(guī)程等,以及上級指示、文件;
2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;
3)及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;
4)及時收集有關專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息,定期進行數(shù)據(jù)整理、核對;
5)負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料;
6)根據(jù)集團公司、省公司要求,準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數(shù)據(jù)。
(3)負責可靠性、缺陷相關安全生產(chǎn)的管理考核。
1)按照《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業(yè)日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核;
2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細;
(4)在設備管理部主任(副主任)領導下做好可靠性、缺陷相關工作。
1)及時了解現(xiàn)場設備安全生產(chǎn)情況;
2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設備的更新改造建議。
3)負責全廠的可靠性管理業(yè)務培訓考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。
4)負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。
5)參加設備管理部周生產(chǎn)分析會議;
6)積極參與安監(jiān)部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動;要認真總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經(jīng)驗,聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍,完善本崗位的安全職責。
