獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法
1、考核目的
1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。
2、適用范圍
2.1 除編外人員和實習(xí)生外，包括所有在職員工;
2.2 在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金：
① 在中途離職者;
② 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;
③ 假后長期未歸者;
④ 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;
⑤ 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。
2.3 公司認(rèn)定的其它情形。
3、年終獎計算方法
3.1 計算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資;
3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));
3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算;
3.4 計算公式：
員工級、主管、專工級：
年終獎金=(計算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。
3.5 編外人員年終福利
編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。
4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表
序號
考核得分
對應(yīng)系數(shù)
序號
考核得分
對應(yīng)系數(shù)
1
100分
1.4
6
75分～79分
0.8
2
95分～99分
1.2
7
70分～74分
0.7
3
90分～94分
1.1
8
65分～69分
0.6
4
85分～89分
1.0
9
60分～64分
0.5
5
80分～84分
0.9
10
60分以下
0.0
5、出勤獎懲加扣分規(guī)則
5.1 遲到、早退，一次扣1分;
5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;
5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;
5.4 曠工一天，每次扣20分;
5.5 得到公司書面表揚(yáng)者，每次加3分;
5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;
5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。
6、考核實施流程
6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負(fù)責(zé)考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核;
6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期;
6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總;
6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負(fù)責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報;
6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。
7、年終獎發(fā)放方式和時間
7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;
7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。
8、申訴與修正
8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴;
8.2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認(rèn)。
9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。
附：
1、員工級年終考核表;
2、主管和專工級年終考核表。
xxxx公司
年 月 日
員工級年終考核表
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