公司人才梯隊建設管理辦法
某公司人才梯隊建設管理辦法
1、目的
為建立和完善公司人才儲備戰(zhàn)略,加強人才梯隊的培養(yǎng)和建設;儲備公司未來的技術(shù)、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊建設
3.1.1儲備人才招聘
3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門共同擬定當年應屆大學生、中專技校生招聘計劃,并報公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計劃到各大院校招聘應屆大學生;
3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計劃到各中專/技校招聘應屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場及網(wǎng)上按計劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應屆的大中專學生。
3.1.2儲備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場部人員)實施在崗培訓,上崗前進行為期三天的實習;
3.1.2.2培養(yǎng)人員實習完即實行導師制,即每人對應一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi),由其導師與人事部共同擬定階段性培訓計劃,并有相應的考核;
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過渡期,其工資按《應屆生過渡期工資》標準執(zhí)行,工資調(diào)整時間為每年7月份;
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi),如其能力突出,已調(diào)至關(guān)鍵崗位,且該崗位工資標準高于《應屆生過渡期工資》標準的按高標準執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學生
*每年新招的應屆中專/技校生,作為儲備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
*在qc崗位上工作滿3個月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經(jīng)考核合格,在有崗位空缺時可異動的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
*新招應屆大學生,主要先在市場部、研發(fā)部、生管部學習;
*市場部“儲備干部”培訓生須經(jīng)為期三個月的跨部門的輪職實習,實習結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到市場部任職;
*研發(fā)部“儲備干部”培訓生經(jīng)為期一個月的跨部門的輪職實習,實習結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到研發(fā)部任職;
*生管部“儲備干部”培訓生經(jīng)為期一個月的跨部門的輪職實習,實習結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時可異動的崗位有:采購員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
4、附
**公司工藝品制造有限公司
20**年4月20日
