生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)
簽 發(fā) 人：
責(zé) 任 人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
※定義
生產(chǎn)維修小組，簡稱pm小組，是由員工、管理人員、技術(shù)人員為減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率為目的自動組織起來主動活動的集體。 所謂pm小組的主要活動，就是不受上級命令、指示，自主地為設(shè)備周期的各個階段
（計劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔(dān)責(zé)任，為設(shè)備生產(chǎn)率達(dá)到最高水平開展活動。主要活動的另一層意思是，要求pm小組的每一個成員都開動腦筋思考問題，互相啟發(fā)開拓思路，做到人盡其才；要求車間內(nèi)的各類人員搞好協(xié)作，車間與車間也做到人與人和，彼此尊重，使企業(yè)形成一種生氣勃勃的局面。
※pm小組人員組成
pm小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長可由行政組長擔(dān)任，也可奄產(chǎn)生。pm小組成員不宜過多，一般為3～10人。 ※選題是pm小組活動能否開展起來的關(guān)鍵問題 一般在活動開展初期選擇的課題是：全體成員都認(rèn)為需要解決的問題；全體成員都能解決的問題； 全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當(dāng)?shù)剡x設(shè)備維修的大問題，應(yīng)當(dāng)使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生氣勃勃的氣氛。
※碰頭會是pm小組的重要組成部分
碰頭會一般一周一次，行政領(lǐng)導(dǎo)對碰頭會要給予指導(dǎo)。下圖是pm小組開展活動程序示例，按這種程序開展活動時，要求小組全體人員參加，發(fā)動全體人員開動腦筋，互相啟發(fā)，運(yùn)用工業(yè)工程
（ie）、質(zhì)量管理
（qc）、價值工程
（ ve）等科學(xué)管理方法研究問題。必要時可向其他pm小組學(xué)習(xí)或請求上級支援。
