總承包施工對施工技術(shù)管理規(guī)范
施工總承包對施工技術(shù)的管理
技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。
總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖3.7.4-1。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任,對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動態(tài)調(diào)控,如機(jī)電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機(jī)電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計變更,深化設(shè)計,施工計劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:
1施工圖紙與技術(shù)資料的管理;
2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批;
3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認(rèn)工作;
4組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計中各專業(yè)'碰撞'和'打架'問題;
5相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計;測量試驗的管理工作;
6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理; 新技術(shù)的推廣利用;
7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;
8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作:
1) 外部協(xié)調(diào):設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);
2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào);
3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。
技術(shù)管理工作流程見圖3.7.4-2。
