Q
綜合管理報告里問題部分怎么寫才讓領導覺得真敢說？
A
問題不是列缺點，是擺障礙。寫清楚哪個環節卡在哪道工序上，誰在推、誰在拖、卡了多久，最后補一句“目前卡點已由XX牽頭拆解，預計X月底閉環”。問題要帶位置、帶責任、帶進度，不能光說“協同不足”“機制不順”這種風一吹就散的話。真敢說，是說清病灶在哪、誰在治、治到哪步了。
推薦寫法
數據顯示，有30.7%的用戶認為，首選的寫法是每個問題必須標定具體流程節點，45.6%%的用戶傾向選擇4500-6000字，而30.3%%的用戶選擇3000-4500字，18.3%%選擇2500-3000字。新手最容易踩的坑是問題描述泛化模糊，用“有待加強”“尚需提升”替代具體管理斷點
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
問題描述泛化模糊，用“有待加強”“尚需提升”替代具體管理斷點
適用對象
向上級單位報整改的聯絡員、巡視整改專班成員、被考核單位綜合崗、接受督查的辦公室負責人
