數(shù)學備課組述職報告常見問答
數(shù)學備課組述職報告怎么平衡領導想看的亮點和同事認的實事?
亮點不是拔高,是把同事天天干的活,拎出其中最費勁、最見效、最難復制的那一截,用白話講透。比如“每天批改120份作業(yè)”不算亮點,“從作業(yè)里篩出三類典型錯誤,編成每日5分鐘辨析題,兩周后同類錯誤降三成”才是。同事點頭,領導也看見價值了。
數(shù)學備課組述職報告中教學反思常寫成檢討書?
別寫“認識不到位”,寫你發(fā)現(xiàn)學生總在哪個環(huán)節(jié)卡住,你立馬改了什么——比如統(tǒng)計課刪掉理論推導,直接用班級身高數(shù)據(jù)現(xiàn)場算,學生當場能填表、會說結論。
數(shù)學備課組述職報告如何避免寫成個人功勞簿?
一開頭就定調(diào):這是靠老教師壓陣、中年教師搭臺、青年教師跑腿才撐下來的活。寫誰做了什么,一定帶上他帶動了誰、誰接了他哪塊活、誰在他基礎上又往前推了一步。功勞簿是單線敘事,你得畫成網(wǎng),誰在哪個節(jié)點托住了哪件事,網(wǎng)斷了哪塊就塌。