Q
餐飲部副經理述職報告怎么平衡業績和問題？
A
業績和問題不是左右欄對開，是揉在一起的肉絲炒青椒。比如寫“翻臺率提了12%”，下一句就得跟“但午市前二十桌仍積壓傳菜”，再下一句“逼著傳菜組改走東側消防通道，省出兩分半”。問題不是補丁，是業績的胎記；業績不是勛章，是問題的解藥。光曬成績像報喜，光說困難像訴苦，真寫法是讓每個亮點都帶著裂痕，每個短板都沾著油漬。
推薦寫法
數據顯示，有36.6%的用戶認為，首選的寫法是每項業績后立即接其伴生問題，45.5%%的用戶傾向選擇2500-2899字，而35.8%%的用戶選擇2900-3300字，20.2%%選擇2100-2499字。新手最容易踩的坑是前半截吹業績、后半截甩問題，兩塊內容毫無咬合，像把成績單和檢討書釘在一起。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
前半截吹業績、后半截甩問題，兩塊內容毫無咬合，像把成績單和檢討書釘在一起。
適用對象
壓力型管理者、業績承壓者、整改期負責人、新老班子交接者、集團巡視迎檢者
